27日，海镁集团召开年上半年经济活动分析会，集团机关规划发展部、财务部、销售部、生产技术部、安全环保部、工程部、设备部对上半年工作完成情况作分析说明，集团矿山公司、电熔镁砂厂、高纯镁砂一厂、高纯镁砂二厂、选矿厂、普通镁砂厂、动力公司对本单位生产经营计划完成情况作分析说明。集团*委副书记、总经理柳宇主持会议。
会上，海镁集团*委书记、董事长蔡鑫指出：作为菱镁行业龙头企业，在开展日常生产经营过程中一定要运用“效益为纲”问题导向，依靠“管理为王”这条主线强化生产经营，降本增效增加效益；通过招投标管理降低采购价格、减少费用支出，提升经营效益；完善生产过程管理提高作业效率增加效益；优化生产布局，进行设备改造提高劳动效率增加效益；清理存货、清理库存减少资金占用获得效益；完善制度，用制度约束人提高工作积极性增加效益；抓好安全生产和环保治理工作改善现场作业条件增加效益。要把“开源节流”作为常态。在集团日常经营、合同谈判、项目策划、物资采购、施工组织、资金使用及回收等管理行为上，必须要更加强调开源节流与成本效益的关系，树立整体利益的底线和对高质量快速发展根本目标的追求。要靠“专业团队”精益求精。“让专业的人做专业的事儿”。专业就意味着可以在管理细节上不断优化。要靠“创新项目”这个平台，抓好创新项目的建设，通过节能减排环保治理，不断提高企业竞争能力。把国有企业的企业责任与社会责任同步担当起来！从实际出发推动行业发展，引领行业进步，切实用实际行动为菱镁行业做大做强做优做出榜样力量！
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