3月24—26日，公司*总支部书记、董事长*安权先后到北部湾分公司、北海事业部、玉林办事处、贵港办事处、惠科电子北海产业新城项目、泰嘉超薄玻璃基板深加工项目、华谊钦州化工新材料一体化基地、北海市海城区棚户区改造项目开展考察调研，进一步了解分公司及项目复工复产情况，及时掌握今年区内市场动态，为加大公司在区内市场的布局和市场占有率做足准备。公司安全总监赖坤权陪同。
▲调研现场
在听取相关工作汇报和项目情况后，*安权对下一步工作提出五点要求。
1一要加大市场经营力度。在做好集团内部服务的同时，加大集团外部市场经营力度，落实“四个结构调整”，做到集团内外并重。
2二要加强分公司队伍建设。要有针对性地加大对班组的培训力度，提升班组技能水平；要明确班组长的安全责任；要加强项目经理队伍建设，完善考核制度，做到细化、分级管理；要将核算下沉到项目部，形成公司到分公司、分公司到项目部、逐级分解的核算体系；要做到70%老客户的保有量和30%新客户的增长量，形成良好的良性发展趋势；要加强分公司的机构建设；要加强北海的基地建设，完善人员配置，引进有经验的项目经理，配齐各类管理人员，充实班组队伍；要将分公司班子成员下沉到事业部、办事处进行定点挂点，深入项目，从而提升事业部、办事处管理水平和自身综合能力，提高钦北防的市场占有率。
3三要加强成本管控。成本管控是所有管理的核心，要充分结合分公司的运营情况，抓细、抓实，抓出成效，降低经营成本，提升效益。
4四要加强安全管理工作。要加强班组长的安全培训，提高岗位证书要求，不断提升班组长的安全意识和安全管控能力；要充分利用信息化平台进行安全管理，加大安全监督，抓牢抓实安全工作；要不断完善安全管理制度、奖罚制度，使安全检查、整改落实、处罚奖励成为常态化。
5五要加强*建工作。分公司要逐步完善*建工作，加强*建引领，树立典型班组、典型项目部、典型的技术人员、典型的安全管理人员，充分发挥*员先锋模范作用，提高团队凝聚力和战斗力，树立分公司标杆和特色。
*安权强调，北部湾是广西重点发展区域，公司下一步将加大对北部湾、玉林、贵港等区域市场的拓展力度，扎实推进基地建设和人才队伍建设，积极打造“服务+技术”核心竞争力和“大都租赁”特色品牌，做大做强做优广西市场，为集团公司高质量发展作贡献。
公司处室、分公司相关负责人参与调研。
供稿
许宜峰
编辑
卢晓燕
校对
何嘉颢
审核
刘科宏
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