长春恒客隆重新搅动重庆路商圈与沃尔玛硬碰硬？
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2006年，在长春卓展购物中心旁边的恒客隆重庆路店关门大吉，沃尔玛开始独占重庆路商圈。 恒客隆被沃尔玛挤出了重庆路 ，成为当时长春商超业轰动性事件。
27日了解到，恒客隆再次投入巨资将长春市新华路世纪联华原址拿下，并开始装修，此举被解读为恒客隆重新杀回重庆路商圈，并再次引起长春超市业议论纷纷。
面对着世界超市排名第一的沃尔玛，五年后重新杀回重庆路商圈的恒客隆，如何与沃尔玛短兵相接呢？又是否会悲剧重演呢？
选址经过精心考虑
2011年2月21日，恒客隆位于二道区的天富店正式闭店停业。吉林省威宝恒客隆仓储百货有限公司副总裁崔红旭曾对本报透露，天富店将整体位移至同志街，新址就选在新华路的世纪联华超市旧址上。崔红旭坦言，2006年8月撤出重庆路商圈，几年来已经成为恒客隆决策层的一块心病， 不管当初撤店是基于哪些复杂原因，我们这些年始终没有停止过在重庆路商圈物色新址开店的想法。
很显然恒客隆靠重庆路店起家，并迅速成为吉林省本土超市业的老大，而现在恒客隆多数高管都曾经经历过当初的辉煌。不难看出， 重庆路店 是恒客隆高管的深深情结。
27日获得消息后，赶到新华路世纪联华旧址时，发现外墙上贴出了招商海报。
这个店集团很看重，而且下命令绝对要做好，只许成功。 崔红旭解释说。当初，恒客隆重庆路店撤出重庆路，现在选择在世纪联华旧址开店， 我们更看重这里的区位价值 市中心，寸土寸金，不管超市未来经营成功与否，这里的消费群体、消费能力及消费市场都有目共睹。店是自己买下来的，算是重新扎根这里了，也显示出管理层的决心。
恒客隆还欲巩固同志街地位
崔红旭称，这次选择在世纪联华旧址上开店，的确是扛着压力。从恒客隆的战略发展布局看，一类商圈地段还有盲点。所以，选择在世纪联华旧址上建店是恒客隆发展战略的一大需要。而且，世纪联华的旧址周边消费环境已经今非昔比。 周围购物环境和消费氛围比几年前更加浓厚了，未来的市场和商机值得期待。舞台是不错，就看恒客隆自己如何表演了。 省内超市资深人士韩先生表示。
恒客隆的战略不仅仅是冲着重庆路来的，而是想巩固自己在同志街上的地位。 韩先生表示，恒客隆桂林路店改造以后，原有的超市面积有所降低，同时由于一楼改为服装精品卖场，很显然会影响其超市销售。恒客隆再次选择同志街附近开店，也是为了巩固自己在同志街上的地位，笼络更多对超市有需求的消费者，以避免同志街上的消费者流失。
超市竞争进入巷战
恒客隆杀回重庆路商圈一事，很显然成为今年夏天超市业的热点话题。
27日采访中，有业内人士表示，恒客隆杀回重庆路商圈并非是因为当年败走的事情与沃尔玛 斗气 ，而是目前超市行业进入巷战的一种体现。随着超市业巨头的不断涌入，沃尔玛、华润万家、大润发等超市纷纷大举进犯，包括本地巨头欧亚超市也在跑马圈地，超市资源被瓜分得已经差不多了。而一些超市败走之后的旧址，并非没有含金量。当年之所以败走，一方面由于外来超市的水土不服，不适应本地市场的消费习惯，另一方面也存在着自身经营的管理问题。但是这些败走超市多数都是通过深思熟虑才选定的，而且经过多年的培育也形成了一定的客流，例如华润万家接手华联吉买盛、恒客隆接手荣德以及新华路的世纪联华，都有着各自的 如意算盘 。
超市业态竞争日益激烈，竞争半径也在逐步减小，目前以传统大卖场为主的形式已经逐步演化成卖场、社区店、便利店多种超市形态共存的形式， 如何找好自己的定位，制定自己的策略，增强与目标客户的粘合度，已经不是抢顾客那么简单，而是如何更好地笼络住自己定位人群的事情了。 东北师范大学经济学院副院长金兆怀这样表示。
（来源：新文化报 张伟伟）